Service
ウィズモーのサービスについて
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人事評価制度
住宅会社さま向けに、工務店業界では定まりづらい人事評価制度について、各社様の社風や文化に合わせた人事評価制度を作成・運用いたします。
サービス内容
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人事のプロが行う、社員インタビュー/レポート（5名迄）
人事コンサルティングのプロのチームが社員の本音やモチベーションを、経営者やマネージャーの代わりに代行します。
1on1形式でインタビューを行い、1人1人から得た情報や、人事方針をレポート形式で提出致します。 -
GD設計/人事評価制度構築
人事コンサルティングのプロが、各社に合わせ人事評価制度を構築します。
また、評価制度の運用サポートや運用研修を行い作成した評価制度が運用されるまでをご支援致します。
費用目安
ウィズモーでは決まった料金体制は取っておらず、
住宅会社様とヒアリングを行い、最適な支援内容をご提案させて頂きます。
| 社員インタビュー/レポート（5名迄） | 150,000 |
|---|---|
| GD設計/人事評価制度構築 | 1,500,000～ |
成果報酬 各種サービスに合わせて設定しております。
ご利用の流れ
01
お問い合わせ
HPより、自社のお悩みや解決したい事をお問合せください。
営業課題・集客課題・人事課題・申請代行サポート等、分野は問いませんが出来るだけ具体的に、何をいつまでにどうしたいのか等を記載して頂ければと思います。
予算面についても決まっていればご記載ください。
02
ヒアリング
オンラインで一度あなたの会社の事を色々とお聞かせください。
現状把握を行った後、課題抽出、対策立案へと進みます。ウィズモーは、チーム制で課題解決に取り組みます。
わたし一人で解決できる事は限られていますが会社の課題に沿って、プロジェクトチームを編成致します。
03
プランのご提案
ウィズモーは、個人だけではなく各分野のスペシャリストが集まり営業課題・集客・人事育成・原価管理等、さまざまな経営課題に沿って、各社に合わせたコンサルティングプランをご提案致します。
勿論、代表1人で解決できる事も多々ありますがワンチームであなたの会社に向き合って、ご支援が出来ればと考えております。
04
打ち合わせ・調節
プロジェクトは、3か月～1年単位で行います。
短期的に解決できる事もあれば、制度構築や育成など中長期的に取り組むプロジェクトも発生します。
納品後は、当初の課題が解決され、クリアになった状態でサービス終了とさせて頂いております。
こんなお悩みありませんか？
- 求人を出してもなかなか応募が来ない。
- 社長以外、出来る社員がいない
- 社員が増えて、管理が大変。育て方が分からない。
- 給料上げたら頑張ると思ったが、変わらない。
- 働きやすくて、稼げるの逆をいっている（働きづらい、稼げなさそう）
- 魅力的な会社（建設会社）になるための方法が解らない。
ウィズモーにお任せください！
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どんな些細なことでも構いません。
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万が一、1週間経過後もご連絡がない場合は迷惑メールフォルダを確認していただくか、再度お問い合わせの程宜しくお願い致します。
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