2025年ウィズモー忘年会を開催しました！

ウィズモー小倉です。

本年も格別のご支援とご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。
おかげさまで、私たちは今年も多くの出会いと学びに恵まれ、充実した一年を過ごすことができました。

日頃より支えてくださっている皆さまに、心より感謝申し上げます。

忘年会を開催しました

先日、社員・関係者が集まり、忘年会を開催しました。
一年を振り返りながら、仕事の話だけでなく、普段はなかなか話せない交流の時間も持つことができ、終始和やかな雰囲気の会となりました。

参加企業様ご紹介

忘年会に参加してくださった企業様をご紹介します。

忘年会の様子

忘年会の様子をご覧ください。

ウィズモー新サービスのご紹介

2025年、withmoでは経営支援のステージを一段引き上げる新サービスをスタートしました。

事業の“絵”を描く戦略設計支援

これまで多くの経営者と向き合う中で感じてきたのは、
「やるべきことは多いのに、全体像が整理できていない」
「正解が分からないまま、日々の業務に追われている」
という悩みです。

そこで立ち上げたのが、事業の“絵”を描く戦略設計支援です。

• 会社としてどこを目指すのか
• 強みはどこにあり、何を伸ばすべきか
• いつ・誰が・何をやるのか

こうした要素を言語化し、実行レベルまで落とし込む戦略づくりをサポートします。
属人的な判断に頼るのではなく、組織として意思決定できる状態を目指します。

全方位型・経営伴走支援の本格化

集客・営業・採用・組織・財務といった経営課題を切り分けず、
「経営全体を一つの流れとして支援する」
全方位型の伴走支援も本格的にスタートしました。

部分的な改善ではなく、
「なぜ今その施策が必要なのか」
「他の施策とどうつながるのか」
まで一緒に整理するのがwithmoの特徴です。

フランチャイズ・事業拡大フェーズへの支援

さらに、事業が軌道に乗った後の
フランチャイズ展開・多拠点化・スケール支援にも力を入れ始めました。

• 本部機能の整理
• 再現性のある仕組みづくり
• 現場任せにしないマネジメント設計

成長期特有の壁を越えるための支援を強化しています。

ウィズモーの2025年を振り返って

2025年は、「経営者の孤独」と改めて向き合った一年でもありました。

数字、採用、現場、将来への不安。
相談できる相手がいないまま、決断を重ねている経営者は少なくありません。

そんな中で私たちが大切にしてきたのは、
答えを与えるコンサルではなく、一緒に考えるパートナーであることです。

• 正解を押しつけない
• 現場のリアルを無視しない
• 経営者の想いを置き去りにしない

その姿勢が評価され、2025年は多くのご縁と継続的な支援につながりました。

「部分最適」から「全体最適」へ

2025年を通して強く感じたのは、
これからの経営に必要なのは部分的なノウハウではなく、全体を見渡す視点だということです。

SNSだけ、採用だけ、営業だけ。
それでは限界が来る時代に入りました。

withmoはこれからも、
「今、何をやるべきか」だけでなく
「なぜそれをやるのか」まで共に考える存在であり続けます。

来年に向けて

2025年は、withmoにとって挑戦と進化の一年でした。
そして2026年以降も、支援の幅と深さをさらに広げていきます。

経営に正解はありません。
だからこそ、一人で抱え込まず、共に考える仲間が必要です。

これからもwithmoは、
現場に根ざした経営支援を通じて、企業の未来づくりに伴走していきます。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。